又是一個忙碌的週五夜晚。珍途信義旗艦店的排隊人潮已經繞過街角，林美一邊幫忙搖飲料，一邊看著手機上的營收數字——這個月又破紀錄了。一位日本觀光客連買了十杯珍奶，興奮地問：「你們在東京有分店嗎？」這已經不是第一次了。每到觀光旺季，外國遊客總是排隊買珍途的珍奶，然後在社群媒體上瘋狂打卡。兩天後，台大管理學院的校友會。陳思遠教授端著咖啡，聽完林美的計畫後，沉默了好一會兒。然後他放下咖啡杯，露出那種「好吧，讓我們認真聊聊」的表情。
林
林美
日出茶太有 1,200 家海外門市，CoCo 海外門市數已超過台灣本土……如果他們可以，珍途為什麼不行？
林
林美
教授，好久不見。我有一個瘋狂的想法……
陳
陳教授
林美，妳的野心我從來不懷疑。但是，妳知道「國際化」這三個字背後代表什麼嗎？我在花旗銀行看過太多台灣企業衝出去又灰頭土臉回來的案例。讓我問妳三個問題。
陳
陳教授
第一，妳在東京賣一杯珍奶收 500 日圓，換成台幣是多少錢？
林
林美
呃……一日圓大概 0.21 台幣，所以是 105 元左右？
陳
陳教授
如果明天日圓突然貶值 10%，一日圓從 0.21 跌到 0.189 台幣，這杯珍奶換回台幣就只值 94.5 元了。妳的利潤瞬間蒸發，但東京的成本——房租、人事、原料——一毛都不會少。
陳
陳教授
第二，東京店面月租大概 80 萬日圓。妳打算用台幣借錢去付日圓的房租，還是在日本當地借日圓？兩邊的利率可不一樣。
林
林美
呃……哪邊利率低就借哪邊？
陳
陳教授
沒那麼簡單。第三個問題：如果日本突然修改外資持股法規，限制台灣企業在日本的經營權，妳怎麼辦？
林
林美
所以……這就是為什麼我需要您。
陳
陳教授
匯率風險、融資決策、政治風險——這些就是國際財務管理要解決的核心問題。好，我接受妳的邀請。但我有一個條件：妳的團隊每一個人都要學會這些知識，不能只靠一個顧問。