三個月過去了。全球金融市場從那場風暴中逐漸恢復——道瓊指數從最低點反彈了 18%，日經也回到了危機前的 85% 水準。珍途活了下來。不是靠運氣，而是靠那些在危機前就建好的防線：遠期外匯合約鎖住了 60% 的日圓曝險、備用信用額度在最黑暗的十天裡撐住了現金流、曼谷店的天然避險部分抵消了泰銖的波動。但代價也不小——東京店少匯回了 23% 的台幣營收，曼谷店來客數下降了 35%。
林
林美
教授，我這三個月一直在想一件事。我們從夜市小攤走到今天，每一步都像是在黑暗中摸索。現在回頭看，如果一開始就有一份完整的藍圖⋯⋯
陳
陳教授
藍圖不可能在一開始就完美。國際經營的本質就是——你不可能事先知道所有的變數。但你可以建立一套系統化的決策框架，讓每一次的「摸索」都比上一次更聰明。
陳
陳教授
今天是我們的最後一堂課。我不打算講新的理論。我要做的，是幫你們把這十五週學到的所有東西串起來——變成一份可以交給董事會的戰略文件。